永豐餘董事長 劉慧瑾 跨集團組六核心 百年企業大轉型

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劉慧瑾 小檔案 永豐餘轉型發展方向 永豐餘集團拚第一實績 ←永豐餘董事長劉慧瑾。圖/王德爲

在二代創辦人、大股東何壽川主導下,永豐餘投控進入專業經理人治理新時代,由科技業空降擔任董座的劉慧瑾,帶領集團朝能源管理等五大方向轉型與創新。半年過去,她首度接受媒體專訪,透露正陸續成立「永豐餘學院」等跨集團六個核心組織,並培養多項臺灣第一、世界第一的產品,將在三年後永豐餘邁入百年之際,展現集團引以爲傲的家底與實力。

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劉慧瑾指出,氣候變遷、疫情肆虐,企業界面臨減煤減碳、長鏈變短鏈等課題。永豐餘很早做循環經濟,也投入能源管理,2022年核心紙業將以減煤50%爲目標,集團還有近半數子公司在材料、科技、生技等產業,二代創辦人何壽川希望持續創新,邁向下一個百年,是吸引她轉戰永豐餘的關鍵。

此前,她任職過兩家百年企業,包括法商施耐德、美商IBM,都靠着創新一路接受挑戰,持續調整體質轉型,屹立市場。即將邁入百年的永豐餘也在超前部署,劉慧瑾透露,預計12月成立的永豐餘學院,將是一個科學連結技術、產業的平臺,讓永豐餘可以站在國內外科學專家的肩膀上,預見材料、能源、數位三大領域尖端研究開發和創新。

永豐餘旗下有近百家轉投資子公司,目前市值來到577億元,每股淨值29.15元。2021年前三季營收636.51億元、淨利45.54億元、EPS爲2.74元,皆達同期歷史新高,法人看好全年EPS挑戰4元以上;2022年隨着在五大轉型方向取得進展,營運可期。以下爲劉慧瑾專訪摘要:

對何壽川的兩個驚訝

問:永豐餘大家長何壽川交棒給您的因緣與期許?

答:起初接到何壽川先生的電話邀請很驚訝。在幾次面談後,體會到是因爲我的背景與永豐餘未來五大發展方向契合,所以我接受這個挑戰,希望透過團隊努力,讓這個大膽的決定也是個英明的決定。

另個驚訝是,何先生吸收和落實新知快,對企業永續思考既深且廣,永續創新是他最重視的。

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面對全球暖化、疫情挑戰,能源轉型、循環經濟非做不可,永豐餘早就在做,最近更發展出廢棄物資源化技術;因應非塑減塑的材料創新產品也陸續推出;還有以資訊科技結合產業供應鏈,建構數據可信化的區塊鏈金融服務平臺,更是全球首創。

在永豐餘既有基礎下,我花最多時間瞭解造紙核心事業特性與挑戰,希望創造更多績效,包括把大宗原物料供應鏈長鏈變短鏈,以新產品組合擁抱疫後新經濟;還有加強新技術商業化,投控的商業模式就是投資、管控,聚焦最新產業、議題、技術與時俱進。

永豐餘會以拿第一爲志向,不論臺灣第一、世界第一,旗下華紙是臺灣首個推出全紙回收益利系列,永豐餘工紙是全球首個獲得BS 8001認證的紙業,未來還有更多第一的產品,不會只是「一曲歌王」!

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問:永豐餘轉型五大發展方向最新進展?

答:永豐餘大到一定規模,需加強組織機制,陸續成立跨集團新部門,因應新的需求與挑戰,可以互相學習一致行動。

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其中在能源管理方面,以再生、潔淨能源爲目標,永豐餘工紙9月成立新屋能源廠,並新設綠能開發處,應用AIoT資訊科技節能。

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在9月投控也成立永續發展委員會,永豐餘工紙、華紙、永豐實等造紙子公司參與,因應能源成本攀升、減少對地球環境影響,全力發展能源、紙、碳、水、農業等五大循環經濟,預計明年減少煤炭使用50%。

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接着11月,投控成立新興事業管理辦公室,選擇投資產業與主題,並加速旗下子公司孵化成長、進軍資本市場,今年已有永豐實掛牌上市,目前集團共有9家子公司上市櫃。

預計12月成立的永豐餘學院,更是集團轉型最高指路單位,二代創辦人邀請國際級科學家、工程專家組成委員會,聚焦綠色能源、再生材料、數位智慧化三大領域技術提出趨勢看法,就像燈塔照亮方向,讓永豐餘及早投入領先市場。

問:借鏡歐美百年企業經驗,永豐餘如何走遠走好?

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答:我曾在IBM實驗室工作,有機會學習百年企業的創新過程,也研究近200年曆史的施耐德從軍火商一路轉型爲能源管理公司,兩家公司曾瀕臨危機存亡之秋,都靠着持續創新能力活過來,而且更好。

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持續創新 重視人才

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企業沒有水晶球可以預知未來,挑戰無所不在,須有立足點、技術力,纔可能永續,關鍵就在「創新」,而且必須是來自本身的創新能力,才具備持續調整生存的競爭力,永豐餘希望成爲持續創新的公司。

還有一個關鍵是吸引人才,永豐餘從三方面着手,一是與時俱進、發展新領域吸引年輕人,像是循環經濟;二是在跨足科技等領域之際,薪水也要具競爭性,集團每年加薪,今年也不例外;三是與學校密切合作,像是新川創新公司就設在臺大校園。

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